นักวิชาการพบว่าตัวเองอยู่ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีการแข่งขันสูงและมีความต้องการสูง มีแรงกดดันเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ ในการค้นคว้าและเผยแพร่ การสมัครขอรับทุน การติดตามและรวมเทคโนโลยีล่าสุดในการสอน ทบทวนเนื้อหาหลักสูตรเป็นประจำ นำเสนอในโหมดออนไลน์และแบบเห็นหน้ากัน มีส่วนร่วมในคณะกรรมการและดำเนินการ อาร์เรย์ของหน้าที่การบริหารในช่วงสองสามปีที่ผ่านมาได้ดึงความสนใจเพิ่มเติมต่อความท้าทายเหล่านี้
และความสำคัญของการไม่เพียงแต่ดึงดูดและแต่งตั้งเจ้าหน้าที่ที่ดีที่สุดอย่างมีประสิทธิภาพ
แต่ยังรักษาความสามารถทางวิชาการไว้ด้วย การระบาดใหญ่ไม่เพียงส่งผลกระทบต่อนักเรียนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงนักวิชาการด้วย บางคนออกจากภาคด้วยความสมัครใจ ผิดหวัง และเครียดกับการเปลี่ยนแปลงที่บังคับใช้ คนอื่น ๆ อยู่ภายใต้ความซ้ำซ้อนโดยไม่สมัครใจ
หากไม่มีพนักงานที่ดี ไม่นานองค์กรก็จะประสบปัญหาขาดความก้าวหน้าและผลิตภาพ มหาวิทยาลัยต้องลงทุนในหลากหลายวิธีในการสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถที่ดีที่สุด และสร้างโอกาส เงื่อนไข และแนวทางปฏิบัติอย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งรับประกันว่าพนักงานจะสามารถพัฒนาและก้าวหน้าในอาชีพการงานได้
การสนับสนุนตลอดอาชีพการงาน
บางครั้งกลยุทธ์ที่ด้อยพัฒนาในบางครั้งเพื่อเพิ่มความพึงพอใจในงาน จัดการและส่งเสริมการพัฒนาคนเก่งและช่วยวางแผนการสืบทอดตำแหน่งเป็นการให้คำปรึกษา ความสัมพันธ์ของพี่เลี้ยงกับเพื่อนร่วมงานอีกคนที่แยกจากสายการจัดการสามารถเป็นแหล่งความช่วยเหลือทางวิชาชีพและทางจิตวิทยาที่เป็นประโยชน์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับนักวิชาการที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่ นอกจากนี้ยังสามารถสร้างความมั่นใจทางวิชาการและส่งเสริมความก้าวหน้าในอาชีพ
ความสัมพันธ์ในการให้คำปรึกษาในเชิงบวกเป็นความร่วมมือทางวิชาชีพที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน พวกเขามักจะอยู่ระหว่างบุคคลที่มีประสบการณ์ (ที่ปรึกษา) ที่แบ่งปันความรู้ทักษะและความเชี่ยวชาญกับคนอื่นที่มีประสบการณ์น้อยกว่าหรือมีเป้าหมายทางวิชาชีพเฉพาะ (ที่ปรึกษา) ความสัมพันธ์เหล่านี้เกิดจากความไว้วางใจ ความเคารพ และการรักษาความลับ
ไม่มีกฎเกณฑ์ที่เข้มงวดและรวดเร็วเกี่ยวกับระยะเวลาและลักษณะของโปรแกรมพี่เลี้ยง
สำหรับบางคนเป็นช่วงระยะเวลาหนึ่ง – โดยทั่วไปคือหนึ่งภาคเรียน แต่สำหรับภาคอื่นๆ อาจขยายเวลาออกไปได้นานกว่ามาก ซึ่งรวมถึงการดำเนินการซึ่งกันและกัน เช่น การวางแผนเป้าหมาย การแสดงและการสะท้อนความคืบหน้าสู่เป้าหมาย การอภิปรายและแบ่งปันแนวคิดและการแก้ปัญหา
พวกเขายังสามารถรวมโอกาสสำหรับความร่วมมือด้านการวิจัยในโครงการที่สำคัญ การแนะนำเครือข่ายมืออาชีพและการเชิญให้เข้าร่วมเป็นคณะกรรมการหรือเข้าร่วมการประชุมที่มีอิทธิพล
เมื่อวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ชัดเจนได้รับการตัดสินใจร่วมกันแล้ว บทบาทและความรับผิดชอบที่คาดหวังของพี่เลี้ยงและพี่เลี้ยงจะต้องได้รับการตกลงและปฏิบัติตาม
นอกจากนี้ยังไม่มีสูตรเฉพาะสำหรับความสัมพันธ์ mentor:mentee เนื่องจากแต่ละสูตรมีความเฉพาะตัว อย่างไรก็ตาม เพื่อให้การเป็นหุ้นส่วนประสบความสำเร็จ จะต้องมีการสื่อสารแบบเปิดระหว่างผู้เข้าร่วมและการจัดตำแหน่งความคาดหวัง
เมื่อได้ผลดี ก็จะให้สภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการไม่ตัดสิน และลดความรู้สึกโดดเดี่ยว โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบุคคลเหล่านั้นจากกลุ่มชนกลุ่มน้อย
ในขณะที่โฟกัสอยู่ที่การพัฒนาทางวิชาชีพและเป้าหมายที่ก้าวหน้าของผู้ให้คำปรึกษา ผู้ให้คำปรึกษายังสามารถได้รับประโยชน์จากการพัฒนาความเป็นผู้นำ การจัดการ และทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์
แรงจูงใจอีกประการหนึ่งสำหรับผู้ให้คำปรึกษาคือความพึงพอใจส่วนตัวในการช่วยควบคุมการพัฒนาอาชีพของใครบางคน และ-หรือการได้รับการยอมรับจากเพื่อนร่วมงานสำหรับประสบการณ์และความเชี่ยวชาญของพวกเขา
และสำหรับคนอื่น ๆ มันคือแนวคิดของการจ่ายเงินล่วงหน้าโดยช่วยพัฒนาพรสวรรค์รุ่นต่อไปและแบ่งปันในความสำเร็จที่ทำได้โดยพี่เลี้ยง
การตั้งค่าการเป็นพี่เลี้ยง
อย่างไรก็ตาม บางครั้งอาจเป็นเรื่องยากที่จะระบุบุคคลที่เต็มใจและสามารถทำหน้าที่ดังกล่าวโดยสมัครใจ พี่เลี้ยง (และพี่เลี้ยงเหมือนกัน) จำเป็นต้องลงทุนเวลาที่มีโครงสร้างและความมุ่งมั่นอย่างมากในกระบวนการให้คำปรึกษาเพื่อให้มีประสิทธิภาพ
ในกรณีเช่นนี้ ทางออกหนึ่งคือการย้ายจากความสัมพันธ์ระหว่างพี่เลี้ยง:พี่เลี้ยงไปเป็นการจัดตั้งทีมพี่เลี้ยง แนวทางนี้มีประโยชน์ในตัวเองโดยช่วยให้ผู้ให้คำปรึกษาได้รับประสบการณ์ ความเชี่ยวชาญ และมุมมองที่หลากหลายมากขึ้น
เครดิต :genericpropeciafinasteride.net, geoporters.net, germeser.net, get-more-twitter-followers.com, gimpers.net
